Помогаю владельцам детских клубов и образовательных центров разбираться в законах.
Click to order
Cart
Total: 
Имя
Е-mail
Номер телефона
Увод бизнеса. Как защитить свой клуб?
Представьте себе ситуацию: детский клуб работает не первый год, у него много своих клиентов, хороший и стабильный оборот, сформированная команда специалистов, отлаженные бизнес - процессы. Позади этапы ремонта, выбора программ, подбора специалистов, сезонных провалов, решения ряда текущих проблем… Бизнес стабильно развивается, принося прибыль и удовольствие своему владельцу. И вот на работу приходит новый сотрудник (либо в клубе появляется новый клиент), который видит вершину этого «айсберга»: сотрудники работают, начальство не сидит в офисе с утра до вечера. А в результате специалист получает зарплату, а владелец снимает все «сливки». И в этот момент у него в голове зарождается мысль: «Я тоже так могу!». Все силы и средства направляются на открытие собственного бизнеса, иногда в соседнем подъезде, предпринимаются попытки переманить ваших клиентов и педагогов.

Сейчас я озвучила самый страшный сон любого владельца детского клуба!

Так ли он страшен на самом деле? Давайте подумаем вместе.

Что такое бизнес на старте? Найти денежные средства для открытия, подобрать помещение, сделать ремонт, закупить мебель, организовать доставку и сборку, выбрать программу, укомплектовать штат, обучить их методам работы именно в вашем клубе, запустить рекламную кампанию, привлечь клиентов, вовремя заплатить зарплату и налоги, независимо от поступления денежных средств, наладить стиль руководства, выстроить бизнес-процессы, первое время быть всегда на связи, часто в ущерб выходным и отпускам… Старт деятельности – это минимум отдыха и максимум работы. И только через год-два-три работы бизнес даст возможность своему владельцу получать хороший доход, при минимальных затратах. Начальные вложения сил и времени – это инвестиции в ваш дальнейших стабильный доход!

А теперь оцените своих сотрудников с точки зрения их возможностей и стремлений к работе. Кто из них всегда готов выйти на работу в выходной день, в вечернее или утреннее время? У кого есть свободный запас финансов, нет проблем со съемом жилья, иждивенцев, есть возможность работать для удовольствия и саморазвития? Кто готов потратить время на реализацию вашей идеи с оплатой «по результату»? Кто в штате является «серым кардиналом», к мнению которого прислушиваются весь коллектив? Кто из них регулярно берет на себя ответственность за результаты собственных действий? Есть такой? Значит, он представляет угрозу вашему бизнесу. Вы должны хорошо понимать его мотивации работы в вашем клубе. Все остальные – исполнители, которые не несут угрозы вашей работе. Это не значит, что они не могут открыть свой клуб. Могут! Но вы можете этого не бояться! Так как людей, способных работать без оплаты, тратить свои выходные и личное время, разбираться с проблемами и получать от этого удовольствие – не так много, как вам кажется. Пройдет несколько месяцев – год – два… ваш бывший сотрудник узнает самостоятельно, на собственном клубе, сколько сил, времени и средств нужно вложить, чтобы собственный клуб приносил стабильный доход! Да и руководить коллективом могут далеко не каждый! Пожелайте ему удачи!

Если же вы определили, что в вашем клубе есть «сильная» личность, которая может составить вам конкуренцию, стоить просчитать эту ситуация заранее: не ждите увода бизнеса. Продумайте, какие варианты вы можете ему предложить, чтобы вместо конкурента вырастить у себя компаньона, напарника, партнера?

Практика показывает, что клиенты выбирают не только педагога, но и саму организационную структуру детского клуба. Важна каждая мелочь: как встречают, что объясняют, порядок и сроки решения любых конфликтов и споров… Уделяйте внимание мелочам, выстраивайте собственную бизнес – структуру, и увод бизнеса вам будет не страшен!